《对话海思科-如何夯实企业数字化转型的基础》直播回放

《对话海思科-如何夯实企业数字化转型的基础》直播回放

　　保护古建筑英语,湖州保护古建筑,汉阴古建筑保护30日晚上，小瑞学苑“走进药企，畅聊数字化”栏目邀请了海思科信息总监郭强、数据管理中心副总监任红梅、瑞云交付总监陈开聪、数据服务专家李凌晨四位嘉宾，告别了线上会议隔空连线的方式，带来了一场关于“如何夯实企业数字化转型”的线下圆桌。

　　我们不做大而全的项目，针对每一个需求，我们不做两年、三年甚至更久，我们期望每一个项目的周期都在半年之内。我们的数字化转型，在现有的信息化的基础上，要聚焦细节，聚焦问题，聚焦痛点，速赢落地，快速迭代，让海思科享受到数字化转型带来的好处。

　　海思科信息化规划一直在做，但是这次我们把它专门强调为数字化转型1.0，去区别于以前的信息化规划。在转型规划里边，明确地说明了我们所有的数字化转型工作都是要价值导向，每一个项目都要说清楚这个项目的价值在哪里。

　　其次我们所做的数字化转型都是要以数据应用为核心，这就不只是IT部门的事情了，需要IT和 DT部门一起来完成。最后我们做的每一件事情都是要给海思科去打造一个新兴的能力。以往就只是做了一个数字化项目，现在则是把它抽象为我们要打造的一种能力。

　　第三步，业务应用创新，通过数据创造价值，通过数据发现问题，通过数据创造新的应用。

　　对企业而言，对外追求效益、增加利润，对内管控成本、提升效率，两者是同等重要的。谈到流向这个项目，我很认可一句话：任何数字化转型的核心是流程的变革，就是不以流程变革为核心的数字化转型，它一定是耍流氓。我们在接流向这个项目时，一开始就是去梳理流程，梳理整个流程上面是有哪些事，然后每个人在这些事上的分工是什么样的，有没有地方可以被优化等。

　　梳理清楚之后，就形成整个项目的优化思路，让业务工作回归业务本质。真正干活的人，回到专业的团队中去，让销售回归销售，让数据回归数据，确保大家各司其职，各负其责。

　　企业在数字化转型过程中，一般会分为三个阶段，流程驱动的信息化，数据驱动的数字化，以及AI 驱动的智能化。那大部分企业现在都停留在第一第二阶段，真正能到第三阶段的比较少。

　　对于药企数字化建设未来的建设方向，决策易V2版本结合市场需求，里面涉及到较多AI功能，包括AI智能助手、智能提醒、智能客服等，过段时间就会跟大家见面。

　　另外企业数字化转型过程中，也可能会选择借助外包团队的力量来提升自己的综合能力，因此服务外包力量基本上逐渐地会成为行业内的重要组成部分。第三点建议，还是那句专业的人做专业的事情。在数字化转型过程中，找到靠谱专业的合作伙伴非常重要。只有这样才能帮助企业带来效益的增长、收入的增长和利润的增长，实现双赢的局面。

　　针对不同企业流向项目建设水平差异较大，主要原因是不同企业的市场覆盖跟营销体系的规模其实都不太相同，这就先天性地导致了流向数据以及主数据的管理上，是有一定的差异性。这可能对于未来的规划和发展，都会有一定的不同。

　　其次，某种程度上也取决于这些企业跟商业之间的合作关系，比如直连的推广。另外还有一点，就是企业内部数字化转型水平。

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