回顾2021年度安全环保工作听听先进代表如何做？怎么说？

回顾2021年度安全环保工作听听先进代表如何做？怎么说？

　　梅州古建筑保护,古建筑保护申论,正定古建筑保护在阜康园区2022年安全环保工作会议暨2021年度安全环保先进表彰大会上，对2021年度安全环保先进集体和个人，安全里程碑无事故部门，安全知识大练兵活动中的先进集体和个人，优秀承包商单位和个人进行表彰，其中，有三位先进集体代表进行发言。

　　2021年，新鑫科技运维中心紧盯公司年度生产经营管理目标，紧紧围绕安全生产中心任务，持续深入开展安全管控“五个到位”通过全体员工的共同努力，较好的完成了各项工作任务目标。

　　严抓安全监管“五个到位”，层层压实主体责任。2021年，运维中心明确安全生产要严抓责任落实，不断强化安全监管力度，切实做到安全责任落实到位、安全监督检查到位、安全细节管理到位、安全整治力度到位、安全培训验证到位。

　　一是按照新《安全生产法》构建全员安全生产责任制的要求，对各专业的安全生产责任制进行了优化完善；

　　二是延展安全领导力，持续与中安咨询深入合作，开展调研讨论、实地培训辅导，提升安全管理人员能力。各专业管理人员安全考试参与12余次，参与人数120人·次，合格率92.7%；

　　三是全力抓好“双重预防机制”落地，对所有电气、仪表、设备严格按照“巡查点检标准”进行全方位点检，另一方面开展安全目视化隐患排查工作，制作隐患看板，管理人员将每日发现隐患进行记录；

　　五是夯实培训管理基础，中心始终注重员工安全意识、安全行为的塑造和培养。年度共计开展车间级安全培训20余次，班组级安全培训150余次，车间级安全活动12次，班组级安全活动70余次，车间级安全考试4次，班组级安全考试40余次。

　　严抓安全过程管理，提升专业“能动力”。依据公司高危作业管理要素，明确高危作业审核执行标准。建立审核清单，提高审核质量。管理人员自查、自审重点要素，建立日常监督检查秩序，提升自主管理能力以及风险辨识能力。

　　强化应急管理，提升应急处置能力。完成《应急预案》《应急审核机制》修订。全年开展应急演练2次、异常处置应急演练2次、班组级应急演练12余次，加强应急培训及效果验证提升事故应急处置能力。

　　以技术能力优化设备安全、高效运行，全年完成氯醚新增水环真空泵铺设电缆，天然气制氢批量阀门自主拆卸安装，聚苯硫醚新增浸取机和螺旋输送机机械密封改造，聚苯硫醚切断阀改造为调节阀满足生产需要，自动包装线的自主维护保养等工作，三合一搬迁及GDS改造自主完成等。2021年中心获得了国家知识产权局认证实用型专利3项，专业技术改造共计为公司节省资金180多万元。

　　全年按照“以修代换、不报整机，只报零部件”管控物资申报要求，通过调拨使用，闲置物资改造再利用等，降低库存资金占用，物资“高代低、大代小”调拨平库消耗存量，开展自主检修、修旧利废，库存资金较去年下降210多万元。

　　回顾过去的一年，燃运车间燃料运行丙班竭尽全力把安全生产工作做好。面对班组人员文化水平参差不齐、派遣员工流动性大的问题，依托“3+2+1”培训方法，做好新进人员的培训工作。面对输煤战线长，转动设备多，我们脚踏实地，严守制度。面对卸煤车辆大批，我们班组齐心协力，完成卸煤攻坚任务。面对现场煤尘环境，动辄黑头黑脸，我们不怕脏、不怕差……一切困难，我们全力克服，让安全标准化作业理念在班组知行合一、落地生根。

　　我们提高站位，强化认识，始终把安全生产摆在首位。燃料运行丙班秉承“安全至上”的理念，每周定期开展安全知识竞赛和事故应急演练，不断强化安全生产主体责任，细化班员安全工作流程。2021年，班组制定安全管理制度，成立安全督查小组，班组内形成“人人抓安全，事事遵安全”的浓厚安全文化氛围。一直以来，班组利用碎片化时间不断完善应急预案，加强应急救援演练的强度和深度，进一步提高车间、公司应急响应能力。

　　我们严格要求，铁腕治安，把安全规章制度落实到位。“打铁必须自身硬”，在班组安全管上，班组长常超以身作则、不断锤炼自己，做到对现场了然于胸，安全制度学深悟透，在安排工作任务时，发挥好定盘星的作用，将责任压实压细，勤到现场落实工作，将风险管控牢牢抓在手中。燃料运行丙班的安全管理氛围一向严苛，谁要敢和安全制度作对，一定会严惩不贷。针对有问题的违章人员约谈和专项培训，提升安全意识。通过日检查工作将违章问题进行全员通报学习，有效控制现场不安全行为，规范现场作业标准执行，同时激励班组全员内部日查工作，共同做好生产现场全过程安全管控工作，生产现场作业环境得到了有效改善，进一步保障了生产区域安全稳定运行。

　　我们强基固本，扎牢基础，把过程管控到位。燃运车间燃料运行丙班推行“三级+四步”作业管理，以机组检修为练兵台，从作业现场规范化管理，员工作业标准执行，人员安全意识的提高，监护人动态安全管控等方面，各作业点全过程安全管控，在检修作业过程中不断锻炼提高班组监护人安全监管能力，组织开展现场安全讲解培训，提高监护人动态危害分析和管控能力，进一步提高班组安全管理水平。拓展延伸“3+2+1”培训体系，为提升全员安全素养，统筹谋划“理论+技能”的安全培训模式，在技能方面梳理安全技能标准8类，实现安全防护、消防应急等安全技能全覆盖，进一步强化消防安全基础管理，提高全员消防“四个能力”，实现员工消防知识与实操技能双提升。2021年，我们持续改善创新，全年完成小改小革5项，自查整改24项，缺陷隐患排查156项，消缺排隐率100%，年度车间第一名，班组全年零违章，零事故，安全生产年度指标第一名。

　　2021年，工程公司全面推行“有感领导、直线责任、属地管理”的理念，进一步加强安全管理，不断提升内部管理能力，严格执行阜康能源承包商“四项管理机制”，不断提高员工的整体素质和安全意识。

　　建立完善安全管理制度，持续增加安全投入。工程公司严格按照阜康能源承包商管理要求，建立承包商台账，接受属地处室、车间月度审核，2021年，我公司累计投入安全资金45万元，为员工购买保险、落实体检、为员工配发合规劳保防护用品并及时更新，落实阜康园区目视化管理要求，在重点区域悬挂警示牌及安全管理制度，做好施工现场各类成品保护，2022年我们将继续加大安全投入，持续为安全检修提供有力保障。

　　狠抓安全培训，逐步提高全员安全素质。根据阜康园区安全管理要求，工程公司组织各级员工开展以案例分析、隐患排查、消防演练、应急逃生为主的安全活动，使员工掌握作业环境中存在的危害因素和应急处置措施，全年开展各类安全活动73项，其中分公司级12项，班组级61项，组织全员学习阜康能源下发的承包商管理规定、预制场管理规定、高危作业标准，进行安全考试及台账完善，按照年度培训计划，分批次组织特种作业人员进行取证学习，全年参加取证培训52人，考取特种作业证42人，明年我分公司将继续加大特种作业人员培训取证力度，做到特种人员100%持证上岗。

　　加强现场管控，落实安全措施。工程公司施工人员大多在危险区域和高风险区域进行检修施工作业，因此，施工现场实时监管是安全管理的重点，对于班组现场施工，工程公司按照不同的作业风险等级，匹配了片区负责人、片区安全员、班组长、副班长、班组安全员五级现场管控责任制，对现场票据签订、作业流程、隐患排查、工器具使用全程监管，随机抽查，大幅度降低现场作业的各类安全隐患。