一文读懂企业文化赶紧收藏！

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　　古建雪山彩绘,保定古建彩绘,古建筑彩绘裂痕企业就是一个生命体，要想长久生存、经历风浪不倒，不仅需要有完善的制度和流程来保障，更重要的是要有一个可以凝聚力量的灵魂，可以激励、指引身体不断奋斗、达成目标。

　　而员工就是组成这个肉身的基本要素，能够将他们紧密凝聚在一起的东西则是文化。

　　企业文化包括企业的使命、愿景、价值观等。其中，使命就是职业，愿景就是梦想，价值观就是道德。

　　使命，就是企业为什么存在、到底在做什么、在社会中扮演了怎样的角色，它解决的是“为谁做”、“做什么”的问题。为谁做了什么，能让我们能感到荣耀，内心充满动力。

　　GE（通用电气）在100多年前创建这家公司的时候，那时候爱迪生发明了电灯泡，他们公司第一个使命就是“让天下亮起来”。

　　那个时候的电灯泡，大概只能亮两、三分钟，灯泡里面的丝马上就烧没了。所以每个人进来，从老板到员工，到管传达室的，都希望这两、三分钟的亮，能做到二十分钟。招进来的人，都是认同这个事情。GE到今天为止，一切都围绕着电气。加入这家公司的人充满着荣耀感——“我的工作是让世界亮起来”。

　　使命听起来好像很宏大，但是老板真正相信，整个团队才会有人相信，才会为之奋斗。老板都不相信，那团队自然也不会相信。

　　中国有句古话：“物以类聚、人以群分”。企业如果没有清楚的使命，员工只是在为老板打工，这个企业很容易死掉。

　　马云说：“我最怕阿里人进来是为我打工，那是很累的。我希望和员工共同确定为什么要有这家公司，所有人围绕这个使命去工作，我自己也一样，我在公司五年、十五年，所做的一切都是围绕我们共同的使命展开。”

　　所以，不论组织大小，想在这个竞争激烈的社会中生存下来，一定要有一个坚定的使命。

　　马云曾说：“招聘员工，他们会比较关心这个公司会发展成怎么样子呢？我有什么好处呢？不听愿景加入你们公司的人，尽量少招聘。如果他没问，老板你这个公司搞下去会变成怎么样子呢？他只关心下个月工资发多少。那你的员工都找错了。”

　　企业愿景是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。

　　阿里巴巴的愿景——我们不追求大，不追求强；我们追求成为一家活102年的好公司。我们旨在构建未来的商业基础设施。我们的愿景是让客户相会、工作和生活在阿里巴巴。

　　作为企业CEO，一定要想想10年、20年后的世界是什么样子，企业和一起奋斗的员工会是什么样子。

　　是企业的价值取向；是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念；是企业前进路上的操作方法，是企业的道德标准。

　　当员工面临复杂的商业环境，想不起来规章制度，或者就算想起来也找不到对应的规定时，价值观，即企业的道德标准，就成为一个基础依据。

　　比如华为的价值观是：成就客户；艰苦奋斗；自我批判；开放进取；至诚守信；团队合作。

　　阿里巴巴的价值观是：客户第一，员工第二，股东第三；因为信任，所以简单；唯一不变的是变化；今天最好的表现是明天最低的要求；此时此刻，非我莫属；认真生活， 快乐工作。

　　如果是二手房房产中介，一套房子成交需要团队其他伙伴给予支持，比如房源方提供房屋信息；实勘团队上门拍照；客源方提供客户信息和协助代看等，于是针对这一业务，他们提炼出“合作共赢”这一价值观。

　　提出“合作共赢”这一价值观后，大家践行价值观，纷纷进行合作，提升了成交量，推动公司业务持续增长。

　　所以，价值观来源于业务又服务于业务，它是企业进行业务活动的指导方针，是企业前进路上的指导思想。

　　如果把赚钱当梦想，那么每个员工都会紧紧思考如何实现个人利益最大化，偷懒腐败可能防不胜防，所以作为CEO一定要想清楚到底什么才是这家企业的梦想，把梦想当成目标，赚钱当成结果，这家企业才可能是万众一心富有战斗力的伟大企业。