项目管理资源网古建彩绘广东

项目管理资源网古建彩绘广东

　　古建彩绘广东,古建描金彩绘,古建彩绘漆近来少在京城露面的万科董事长王石出现在日前启动的“磐石行动”北京会议上，何以万科高层对这次会议如此重视？另据业内人士透露，此次活动还将是万科的一次战略调整。

　　这次活动不只是针对产品层面，对企业自身来说，“磐石”行动同样意义深远。在本次磐石行动北京会议上，万科董事长王石总结了万科前二十年的历程，他认为万科最初十年在做多元化，后一个十年是专业化，确立了以住宅开发为主导业务的企业发展模式。而对接下来的第三个十年，王石提出了“精细化”的概念，此次万科在20周年之际隆重推出以质量文化建设为主题的“磐石行动”也可以看作是精细化目标的一个注解，更是万科下一个10年实施“精细化”战略的起点。

　　王石表示，最初十年，万科的学习对象是日本索尼，日后名震全国的万科物业管理便是师从索尼的结果。从1994年开始，万科开始做“减法”，在这一阶段，香港新鸿基是主要学习对象，向专业公司学习使万科确立了在全国房地产行业的领跑者地位。下一个十年万科的目标是什么呢？是做一个受客户，股东和合作伙伴尊敬的公司。而“磐石行动”显然是要成为一家具有社会责任感，受尊敬的公司必须要做的，那就是将质量提升到公司价值观的层面，全面提升产品品质，也就是走精细化发展之路。

　　万科关于企业战略的思考远不如王石在会议上说得那么轻松，在会议上，王石还透露，万科新时期学习的对象是美国一家上市房地产企业，该企业在美国27个州开发房地产项目，已经连续52年保持赢利，每年提供约35000套住房。万科已经连续12年保持赢利，但无论是区域开发规模还是每年提供住宅的套数，都远远落后于美国这家企业。毫无疑问，万科的专业化还有广阔的发展空间。

　　据了解，房地产行业中，质量含义非常广泛，包含了房地产项目全方位，全过程的产品质量，如可行性研究的质量，规划设计的质量、科技成果引用的质量、工程质量、环境质量、物业管理质量等。为了提高楼盘质量，万科目前已实现双重标准管理的模式。据统计，2002年，万科已销售住宅的返修数量为0.27条/户，2003年已降低到0.22条/户。

　　所谓双重标准管理，一方面，万科基于对客户需求的分析把握，正在编制企业内部的材料性能标准、工艺验收标准。该工程于2002年启动，目前，全国20个城市，已基本完成区域设计标准化。另一方面，万科采用国际上通用的满意度质量标准，以此作为衡量楼盘质量的标准。据了解，目前万科有40多家合作伙伴，包括中建一局、ICI公司、广州日立、美标中国有限公司，科勒，百安居，西门子，上海建工集团等40多家城建商、监理单位、供应商，这其中世界500强的企业就有5家。万科去年就提出了通过联盟体系推动产品质量的改造。在与供应商建立伙伴关系时，万科还建立了严格的双向评估制度及严格的过程制度，实现“建造精品”的目的。据悉，近几年，万科每年都请专业公司对客户进行满意度调查，并把结果作为企业内部系统业绩考核的重要指标。同时，万科已经形成月质量投诉及返修统计分析制度，根据分析，开发商再对施工工艺和细节进行处理和调整，并且将统计指标作为万科对供应商、施工单位等合作伙伴进行履约评估的重要依据。

　　万科五年“磐石行动”自去年启动以来，已售楼盘的返修数量比前年降低了18.5%。万科集团副总经理刘爱明称，今年万科“磐石行动”将“倡导零缺陷质量文化，关注客户需求，与合作伙伴共同成长”，力争在“磐石行动”结束时，把返修率降为零。这个零次品建造思想是如何实现的

　　呢？在北京，最好的例证是万科西山庭院。从体验式营销到1：1“工程实验楼”的落成，这个项目在建设过程中充分印证了万科“质量坚如磐石”的信念。万科西山庭院在整个西山区域不论是价格还是风格，都可谓独树一帜。据了解，预计下个月即将可以全面展示给世人的是一个山主题的完整庭院。不仅建筑封顶，立面完工，而且所有大堂、天井、楼梯、信箱等全部装修配置到位。庭院的园林和建筑小品的设计，也全为百分百实景。在建筑质量方面，实验楼的形式是一种最实在的保证。将项目建设过程中需要用到的各个环节，都在实验楼中实演了一遍，大到房屋的格局、建筑的整体配置；小到石料的应用，墙砖的排列方式，甚至于色彩的搭配，一切全部用实践的方法来解决，以避免设计与施工间存在的偏差。

　　请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任

　　·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品，项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除