【建工头条】石新波：坚持主责主业做好做实房建施工丨建工集团召开在建项目管理工作推进会议

【建工头条】石新波：坚持主责主业做好做实房建施工丨建工集团召开在建项目管理工作推进会议

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　　7月12日上午，建工集团组织召开在建项目管理工作推进会议，集团党委副书记、副董事长、总经理石新波，副总经理杜维松参加会议，会议由工程总承包部经理张成武主持，会议在集团17楼会议室以视频形式召开。

　　会上，集团各项目经理汇报了近期项目工作开展情况、下步重点工作安排以及当前项目存在的主要问题。

　　张成武对各在建项目前期工作进行总结并对下阶段重点工作进行部署。同时，结合集团改革发展要求，对工程发展事业部组建以来的工作推进情况向集团领导进行全面汇报，向各在建项目宣贯工程发展事业部的组织架构、工作职能和工作流程。

　　杜维松强调，此次会议是集团工程发展事业部组建以来，组织召开的第一次在建项目工作例会，未来将以周例会的形式，建立常态化的项目管理汇报制度，集团将全面掌握项目的进展情况，逐步提升项目的管理水平，实现集团项目“立杆打样”的工作目标。

　　杜维松要求，各项目要全面提升综合管理素质，实现“制度化、规范化、标准化、精细化、信息化”的项目管理目标；各项目要统筹布局，合理排布，正确处理好“工期与质量安全、成本与质量安全、科学管理与提高工作效率、职业道德与社会关系方、总包方与分包方”之间的五种矛盾关系。同时，通报了集团综合检查过程中各在建项目存在的生产安全等问题。

　　石新波指出，集团直管项目上半年陆续开工，集团将以此次会议为起点，以周汇报总结会议形式，定期开展项目管理工作交流。工程发展事业部刚刚组建，前期克服了诸多困难，总体工作开展有声有色，各项目都已顺利开工，达到了集团的要求。

　　石新波表示，各项目开工伊始，首要问题是文明施工和场地布置问题，前段工作各项目部达到了集团的高标准要求，但普遍存在成本意识不强问题。各项目要重点从施工方案和成本计划入手，精细测算，制定多个方案进行比较、对比、分析，选择最佳方案，达到精细化管理目的，为企业创效。并要求项目经理要全面提升全局意识，有大局观念，系统、全面、细致的掌控项目的各个环节。

　　石新波强调，各项目部要全面转变思想，提高安全管理意识，加大项目安全投入，建立全员安全管理理念；要高度重视进度计划管理，以总体进度计划为管理目标，细化分解至周计划，对比分析实际进度与计划的偏差，以周保月、月保年的管理举措，确保年度进度计划目标的实现；在项目管控上，要从前期准备、施工方案、资源投入、施工进度、收入结算、成本支出、资金使用等全方面入手，转变观念，打造精细化管理水平，展现企业实力，逐步提升企业品牌影响力；努力提高项目经理自身能力建设，充分发挥主人翁意识和责任感，勇于担当、敢为人先，为企业创造最大的效益；要有整体一盘棋意识，工程发展事业部及项目经理部要通力合作、上下一心，全力推进集团改革举措落实落靠。

　　会议最后，石新波向与会人员传达了建投集团党委书记、董事长张起翔专项调研工作内容，调研表示，建投集团对建工集团新一届领导班子近期的工作表示满意和给予充分肯定。同时也提出了建工集团未来发展方向，即：价值创造、品牌建设，坚持主责主业，坚定不移把房建施工做好做实。

　　石新波希望，此次与会人员是集团转变经营模式，实行法人直管项目、提升企业综合实力的第一批践行者。希望各项目部要做好主责主业，各项工作要以创优争先为主导，真正达到项目精细化管理，为集团创优增效。同时，希望工程发展事业部的发展更加成熟，制度更加完善，管理更加规范，在全集团起到标杆模范作用，在集团的工程项目管理上达到新的高度和新的管理水平。