对线创业领袖 建木柔电CEO袁帅：良性的企业文化是公司壮大的基石

对线创业领袖 建木柔电CEO袁帅：良性的企业文化是公司壮大的基石

　　古建彩绘照明,彩绘古建长廊,手绘古建长廊创业创新是国家赢得未来的基础和关键。双创由“众”而积厚成势，因“创”而破茧成蝶。胡润百富连续第5年发布《2021胡润U30中国创业领袖榜》（Hurun China Under 30s To Watch 2021），旨在寻找在中国的30岁以下（包含30岁）的创业领袖。今年共有来自十大行业的241位青年才俊荣登榜单，他们平均年龄28岁，企业平均成立了2.4年，这些新一代的创客们在各自领域推动根本性变革，汇聚起一股年轻而富有活力的能量，致力将世界带入更美好的未来。

　　袁帅，建木柔电（Babelflex）联合创始人兼首席方案工程师，毕业于美国华盛顿大学。2019年于西雅图创立建木柔电（BabelFlex）。在一年多的时间内，建木柔电取得海内外10多项专利，其柔性电子产品和解决方案已供应多家500强制造业龙头。日前，袁帅入选《2021胡润Under30中国创业领袖榜》。

　　建木柔电（BabelFlex）成立于2019年，是一家诞生于西雅图，目前扎根在中国（深圳/苏州），服务全球客户的高科技初创公司。建木柔电致力于研发与制造世界领先级的智能柔性电子，并以柔性电子为核心，提供柔性芯片以及相关的物联网系统解决方案。建木的自主研发传感材料、AI算法与系统形成技术壁垒，打造“源于中国的世界级一体化HAAS（硬件即服务）解决方案提供商”。

　　建木柔电目前是中科院纳米所以及美国清洁能源实验室的合作研发伙伴，也是美国柔性电子协会NextFlex会员，与波音和洛克希德马丁公司属于同一会员等级。公司在履行社会责任方面实现了：不断增加女性在管理以及研发岗位比例，各部门男女同事都达到了同工同酬，并且通过高薪高福利待遇鼓励更多优秀的学生投身于材料学，纳米化学等领域，让建木柔电成为硬科技创业公司中的标杆企业。

　　请问是什么契机和初衷促使你走上创业之路，并选择投身到现在这个创业赛道的？

　　作为创始团队成员，早前在美国知名物流创业公司的工作经历让我意识到，硬科技的发展一定是未来二十年世界经济发展的最大引擎。特别是近两年国际形势突变，加之疫情突袭，中国经济发展趋势产生了天翻地覆的变化。

　　经济发展趋势推动了两大行业的发展：高端制造业和工业物联网（Industrial IOT）。

　　首先，传统制造业向高端制造业前进的征程中横亘着一座大山，即制造业对提高工艺精度、整合工业数据的需求不断提升但现有技术无法满足；此外，IOT产业技术发展的两大基石：以传统硅基半导体为基础的集成电路和以柔性印刷电子、纳米材料为代表的微纳领域亟待突破。

　　柔性电子决定了这两大行业的发展高度。柔性电子是在学科高度交叉融合的基础上所产生的颠覆性科学技术，可以突破经典硅基电子学的本征局限。掌握柔性电子这把钥匙，我相信建木柔电这样基于柔性电子的“HAAS”（硬件即服务）提供商将会获得前所未有的商机。

　　同时，几位志同道合的联合创始人和合伙人对我的支持，也是鼓励我坚定的投身硬科技创业的重要原因。我们坚信，硬科技的突破和发展是21世纪人类进步主要动力，同时也希望我们和建木可以参与这一场浩浩荡荡的时代进程中。

　　建木柔电是一家以柔性电子硬件为核心，结合建木物联网软件的“HAAS”（硬件即服务）IoT服务提供商，即提供硬件服务的同时，也会搭配定制化的软件和算法解决方案。

　　我们将物联网传感器解决方案与传统生产环节结合，提升工艺自动化程度，减少人工工艺误差，捕获工业源数据，取得更高效率的运营与决策，从而帮助国内外头部的制造业巨头将生产工艺，产线以及物流存储实现“智能化”与“数字化”。

　　作为一家硬科技创业公司，建木在与行业顶尖科学家以及科研机构的产业合作与联合开发让我们的科技研发水平始终保持行业领先。同时，建木的技术发展方向始终以市场需求为导向、客户服务为前提。

　　目前，建木的服务对象多为世界级制造业巨头，他们对于服务商的要求极为严格。产品使用过程中，客户最清楚产品的各项优缺点，我们从他们那里得到反馈，并积极互动交流，从“标准化+定制化”双线出发，在保证客户体验的前提下，迅速实现产品迭代，从而最大程度贴合客户需求，为客户呈现最新科技。

　　最大的挑战是“知行合一”，也就是时刻让战略认知和执行力保持高度一致。执行力和认知力是一体两面的，认知力决定了执行力效果，执行力体现认知水平。

　　执行力靠“OKR”来保证，OKR是系统的工程，不是简单的OKR拆解和执行，建木总是在思考做OKR到底要解决什么问题，不是为了OKR而OKR。建木是不断努力进行数字化组织能力升级的组织，持续将OKR落地。最终目的是把数字化组织能力（包括：高效的信息、敏捷的组织、合适的人）和公司战略高度融合，保障公司的活力与生命力。

　　我和团队始终保持“适应性”与“开放性”。事物的发展一定是动态的，思维和认知一定要不断迭代，唯有如此，方可不断进步，不断提高。团队每两周会有一次Memo形式会议，我向公司所有同事介绍我们在做的事情，以及未来一段时间要到达的战略目标。鼓励大家提出问题，确保所有人在认知上是一致的。

　　企业文化：公司壮大的基石。共同的理念和追求是支撑团队共同前行的基础，我们从第一天开始就把“利他主义”“思辨精神”以及“第一性原则”刻在团队的基因里。

　　核心业务的确定性：核心业务的确定性是能够保证企业“活下去”的唯一要素。建木柔电始终要求自己做到在核心业务领域的高市场占有率。这意味着公司发展方向清晰，目标明确，基础牢固，团队有的放矢。

　　未来业务想象力：对于公司未来产品市场以及发展方向的不断探索，是公司持续进步的源动力。我们希望在核心业务不断增强确定性的基础上，保持对科学技术探索的“贪婪”，不断用未来业务的想象力去让公司在规模和业务上不断自我革命与进化。

　　团队组织的发展：作为管理团队成员，要时刻关注企业与部门的团队构架，以及人员配置。勇于合理尝试新的组织架构，保证团队结构与公司发展需求相匹配。让公司永远保持活力以及竞争力。

　　1、技术：技术是否做到同赛道竞争对手中的绝对领先地位。对于消费类公司，技术意味着发展高度，而对于硬科技企业，技术的领先则意味着对竞争对手的降维打击。

　　2、壁垒：时刻保持清醒，正确构建并维护自身的“护城河”。保证公司的“壁垒“不会是君士坦丁堡城墙的科克波塔门。

　　3、时机：关注大趋势，把握小风口。大趋势是格局，小风口则保证在最正确的时机做最正确的事情。

　　5、销售：好酒也怕巷子深。在产品和竞争对手差异化不明显的情况下，高超的销售能力能让产品在市场保持领先。

　　6、找到真正的竞争：不要陷入无休止的内卷竞争。时刻提醒团队关注真正重要的事情，不要把全部精力都放在竞争对手身上。

　　7、企业的基础决定命运：从第一天开始就不要忽略法律以及税务问题。每一个伟大的独角兽都有自己独特的成功秘诀，但他们的共同点就是：在起步阶段就做到基础牢固，不给未来留下隐患。