集团科技体系构造的五个常见难点

集团科技体系构造的五个常见难点

　　传统文化班级文化墙,古建筑赏析图文,安徽古建筑欣赏近十几年来，我国很多大型集团开始重视并构造其科技创新体系，然而推进过程反反复复。究其原因，复斯专家认为离不开五个常见难点的掣肘。

　　1．缺乏对创新型企业的体系特征与运行内涵理解。这是对目标的认识：创新型企业是什么？其组织体系、管理体系和运行方式是什么？包括从战略、经营、到计划，涵盖市场、科研、生产等所有流程。西方对此也并未研究清楚，更不是看清了再行动，但他们走的是一个自然演化的实践过程，因此这个问题并不突出（相关探讨详见《西方企业的科技体系是否能作为目标模式？》一文）。

　　2.缺少全部工作的任务框架、起点性工作框架与推进过程认识。这是转型本身造成的难点：首先是全部工作框架、起点性工作框架及其推进过程，其次才是工作框架中各项工作任务本身的认识与实践方法。在此基础上才可能有效行动，如：基于科技体系构造需要，对集团内部产业环境进行条件性改变，形成适于科技体系的安装环境；而相应的，现有科技资源要以对产业贡献的形态和方式运行。这是两端、是通信协议，很多集团此前的改革方式是只对科研体系进行单纯构造，不去构造通讯标准、也不改造产业发展方式和相关体系。

　　3.最缺乏共识的是，产业发展和运营需要系统性改造。最需要改造、或者说最难以改造的恰恰是产业本身。产业体系中的主体（包括人员和单位）现在还很少能充分认识到这一点、更不可能就此与科研主体形成共识，大多以为科研资源引进来以后，主要是对他们的构造与整合。因此在当前五个难点中，它是最隐蔽的（系统探讨该问题详见《面向创新的运营》一文）。

　　4.科研院所并入集团后，给集团科技体系构造带来的新难点。大型产业集团缺少必要的科技资源，在构造科技创新体系时固然困难重重，然而，并入转制科研院所的集团却也面临着不少新问题。那些转制较早的科研院所通常规模偏大，经过二十多年发展经济实力也增加不少，但科研资源弱化严重、科研模式也缺乏提升，且都带着一些规模不大的产业。这就给重组它们的集团带来了新问题，如首先是如何回到科研院所状态，然后才是如何纳入集团科技体系；再如那些与集团产业方向不一致的科研还要不要……（上轮转制科研院所发展问题详见《转制科研院所向创新型企业转型，为什么没能成功？》一文。）而那些新近转制的科研院所，则普遍存在科研资源少、研发能力弱、机制老旧等缺陷，仅从科技体系构造角度看，集团吸纳此类院所的价值类型和实现方式具体是什么亟待明确，否则日后恐成负担。

　　5.长期单一发展方式下形成的发展认识、经营理念和思维习惯难改。即便改革目标和任务结构都认识很清，可能也行动不了，因为：要改造人、改造理念。对此，常用的策略性思路是：对于革新性技术创新，可完全重新构造一个新的主体，通过新增主体力量的逐渐强大加以实现，弱化该问题影响；对于其它类型技术创新，则需要在集团内部构造适当的经济奖励条件、待遇条件、舆论条件进行补偿和激励——而这需要有效解决传统上对研发和创新类工作考评分配的固有难点。

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